Руководство дочерних компаний Группы НМТП
Руководство дочерних и зависимых компаний Группы НМТП по состоянию на 31 декабря 2018 г.
- Корчнев Дмитрий Павлович — генеральный директор акционерного общества «Новорослесэкспорт» (АО «НЛЭ).
- Зеленин Игорь Владимирович — генеральный директор акционерного общества «Новороссийский судоремонтный завод» (АО «НСРЗ»).
- Петрищев Юрий Андреевич — генеральный директор акционерного общества «Флот Новороссийского морского торгового порта» (АО «Флот НМТП»).
- Шевелев Геннадий Анатольевич — генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «Новороссийский зерновой терминал» (ООО «НЗТ»).
- Лесняк Александр Евгеньевич — генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «ИПП» (ООО «ИПП).
- Волынец Сергей Васильевич — генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «Приморский торговый порт» (ООО «ПТП»).
- Казаков Владимир Анатольевич — генеральный директор акционерного общества «СоюзФлот Порт» (АО «СФП»).
- Павлов Алексей Дмитриевич — генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «Балтийская стивидорная компания» (ООО «Балтийская Стивидорная Компания).
Система КПЭ
В Компании разработано «Положение о формировании и контроле системы ключевых показателей эффективности деятельности руководителей Группы компаний ПАО «НМТП» и утверждено генеральным директором 31 октября 2017 г. (согласовано решением Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ПАО «НМТП» — протокол № 17-10-КВ НМТП от 11 октября 2017 г.).
Система КПЭ Компании строится на основе следующих принципов:
- принцип согласованности с целями и задачами стратегии, портфеля программ и проектов;
- принцип каскадирования при постановке и оценке достижения целей;
- принцип горизонтальной кросс-функциональной согласованности целей;
- принцип индивидуальности и подконтрольности;
- принцип объективности и прозрачности;
- принцип регулярности и цикличности.
Руководители Компании подразделяются на две категории: к первой относятся генеральный директор, члены Правления и иные руководители, отвечающие за функциональное руководство по направлениям НМТП, ко второй категории — генеральные директора дочерних и зависимых обществ, руководители Компании, которые на усмотрение генерального директора включены в процесс формирования системы КПЭ.
Совет директоров утверждает цели руководителей, отнесенных к первой категории, и сводную оценочную ведомость, включающую результаты выполнения целей руководителей. Целевой размер вознаграждения генерального директора Компании устанавливается согласно условиям трудового договора, утвержденного Советом директоров.
Планирование и постановка целей осуществляется один раз в год с поквартальной разбивкой на промежуточные результаты (если это целесообразно).
Оценка выполнения целей и обратная связь по ее результатам проводится ежеквартально и по результатам работы за год. По результатам оценки, а также по результатам корректировки стратегии, утверждения (корректировки) портфеля программ и проектов при необходимости проводится корректировка целей.