Управление рисками
Руководство Группы НМТП реализует целенаправленную политику минимизации влияния внешних факторов, способных оказать негативное воздействие на деятельность компаний Группы НМТП.
Принципы и подходы к построению и функционированию системы управления рисками Группы НМТП позволяют выявлять риски, оценивать их существенность, реагировать на них для снижения вероятности наступления нежелательных последствий. Параметры проводимых мероприятий зависят от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае.
В Группе внутренний контроль и управление рисками интегрированы в многоуровневую систему управления и являются ее неотъемлемой частью, в связи с чем развитие и совершенствование вышеуказанных компонентов является одной из важнейших задач корпоративного управления.
В ПАО «НМТП» создан и функционирует специализированный орган системы управления рисками и внутреннего контроля — Служба внутреннего контроля и управления рисками (далее — Служба).
Основными функциями Службы в области управления рисками являются:
- анализ и оценка заключаемых договоров на предмет наличия рисков финансово-хозяйственной деятельности;
- экспертиза управленческой отчетности Компании;
- проведение плановых и внеплановых проверок с целью выявления рисков, присущих финансово-хозяйственной деятельности Компании;
- разработка, актуализация локальных нормативных документов в области управления рисками;
- общая координация процессов управления рисками;
- анализ портфеля рисков и выработки предложений по стратегии реагирования в отношении управления соответствующими рисками;
- подготовка отчетности по управлению рисками.
В Группе используются следующие методы управления рисками:
- воздействие на риск — основной и приоритетный вариант управления рисками. Включает комплекс превентивных мероприятий, направленных на удержание риска на существующем уровне с одновременным активным воздействием на него со стороны Компании для снижения вероятности наступления рискового события и (или) снижения потенциального ущерба до уровня риск-аппетита;
- устранение источника риска — вариант управления риском, подразумевающий частичный отказ от бизнес-процесса либо модификацию принимаемого решения в той его области, которая содержит наибольший риск. При этом такая модификация должна быть экономически обоснованной;
- разделение риска — передача всего риска либо его части иным лицам посредством инструментов страхования, хеджирования, финансовых гарантий и т. д. Данный вариант применяется в том случае, когда воздействие на риск экономически неэффективно, а принятие невозможно из-за недопустимо высокого уровня риска;
- изменение последствий — комплекс мероприятий, направленный на нивелирование негативных последствий, возникновение которых обусловлено наступлением риска. При этом затраты на изменение последствий должны быть адекватными и сопоставимыми с выгодами, извлекаемыми от использования данного варианта;
- принятие риска — отказ от любого воздействия на риск ввиду его незначительности, то есть нахождения в пределах риск-аппетита, либо в случае, когда затраты по управлению риском экономически не обоснованы. Принятие риска может происходить лишь в том случае, когда применение иных вариантов управления, кроме избежания риска, не эффективно. В результате принятия риска Компания может формировать различные финансовые резервы, фонды. Принятие риска одновременно означает использование такого варианта управления, как «изменение последствий» к модифицируемой части риска;
- избежание риска — подразумевает отказ от совершения тех или иных действий (не начинать, не продолжать или не возобновлять деятельность), несущих в себе высокий риск. Применение данного варианта должно носить исключительный характер и применяться лишь в том случае, когда совокупная стоимость воздействия на риск экономические не выгодна, либо такое воздействие невозможно, равно как и невозможно разделение риска.
Описание риска | Мероприятия по управлению |
Риск роста процентной ставки по кредитному договору (рост ставки LIBOR) | Контроль движения денежных средств для обеспечения достаточного запаса ликвидности. Централизованное размещение депозитов Группы НМТП для достижения наибольшего эффекта от процентных ставок. Постоянный мониторинг ставки LIBOR |
Риск изменения курса валют | Рассмотрение возможности заключения кредитного договора в рублях. Размещение депозитов в валюте |
Риск потери объемов в случае введения санкций в отношении клиентов | Анализ загрузки и использования производственных мощностей для оценки высвобождающихся мощностей в случае введения санкций и остановки грузопотока. Определение альтернативной грузовой базы в случае остановки грузопотока. Ведение переговоров с клиентами на оперативное замещение выпадающих объемов |
Риск снижения грузопотока Группы НМТП в результате строительства дополнительных портовых мощностей в Азово-Черноморском бассейне | Взаимодействие с клиентами: подписание стратегических соглашений, меморандумов с целью сохранения объемов, предложение выгодных условий сотрудничества, гибкое ценообразование, предложение лучшего сервиса. Своевременная реализация инвестиционных проектов |
Операционные риски, связанные с поломкой/повреждением перегрузочной техники и гидротехнических сооружений | Для эксплуатации оборудования привлекается высококвалифицированный персонал, перегрузочное оборудование своевременно обслуживается и обновляется. Проведение плановых ремонтов и очередных освидетельствований гидротехнических сооружений |
Публикация негативной, искаженной информации, способной нанести ущерб деловой репутации Группы НМТП | Регулярный мониторинг упоминаний Группы НМТП в СМИ и сети Интернет. Активное взаимодействие с журналистами. Соблюдение регламентов согласования и раскрытия информации на всех уровнях |
Ключевые мероприятия по управлению рисками и развитию системы в 2018 году
Распространение действия утвержденной Методики по управлению рисками ПАО «НМТП» от 10 июня 2015 г. на дочерние и зависимые общества для унификации процесса управления рисками в Группе НМТП.
Подготовка корпоративных карт рисков.
Страхование имущества Компании и ответственности перед третьими лицами.
Анализ действующих локальных нормативных актов на предмет их эффективности, соответствия поставленным целям и бизнес-среде Компании.